襄陽弱電工程施工進(jìn)度管理是指在工程建設(shè)過程中，按照已批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，對工程的?shí)際進(jìn)度進(jìn)行定期跟蹤、檢查，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比、比較，找出兩者之間的偏差，分析評價(jià)造成偏差的各種因素及其對工程目標(biāo)的影響程度，并組織、指導(dǎo)、實(shí)施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理單位、承包人和有關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度。工程進(jìn)度在計(jì)劃實(shí)施中反復(fù)進(jìn)行，直至按照規(guī)定的工期目標(biāo)(工程竣工)按期完成，或者在保證工程質(zhì)量、不增加工程成本的情況下提前完成。

  襄陽弱電工程施工進(jìn)度表的編制涉及到建設(shè)項(xiàng)目的投資、設(shè)備材料的供應(yīng)、施工現(xiàn)場的布置、主要施工機(jī)械的施工、勞動力組合、各種附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合、建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求等。只有綜合考慮這些綜合因素，科學(xué)組織，合理安排，綜合考慮，才能有一個(gè)好的時(shí)間表。其次，要控制進(jìn)度，就要在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程中，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。如果施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，無論是加快進(jìn)度還是拖延進(jìn)度，都會對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，會給施工過程帶來問題。要采取有效措施，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度。要找出偏離控制目標(biāo)的原因，堅(jiān)決糾正。第三，進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是將所有安裝、土建等施工單位、總承包商和分包商的進(jìn)度在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中重疊，在時(shí)間和空間的交叉點(diǎn)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的因素，直接影響到項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。如果這些個(gè)別工程之間的施工關(guān)系沒有必要協(xié)調(diào)，就會造成工程施工的混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

  襄陽弱電公司科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是按期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的前提。項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到諸多因素的影響，這就需要項(xiàng)目管理人員提前對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，對這些因素對施工進(jìn)度的影響進(jìn)行預(yù)測和評估，制定可行的進(jìn)度計(jì)劃。但是，在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不可避免地會存在其他影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素，使得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃難以如期實(shí)施。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中運(yùn)用動態(tài)控制原理不斷檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，找出計(jì)劃偏離的原因，特別是在找出主要原因后采取糾正措施。確定措施有兩個(gè)先決條件。首先，通過采取措施，可以保持原有的進(jìn)度并正常執(zhí)行;另一方面，如果采取措施后原計(jì)劃無法實(shí)施，則應(yīng)在新計(jì)劃實(shí)施前對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修改。